8/4/11

A Google se le complica el juego II

Siguiendo con un post anterior me ha parecido interesante ver como Larry Page, uno de los fundadores de Google, tras ocupar recientemente el puesto de CEO, ofrece a sus empleados un bonus del 25% en función de los resultados que se obtengan en 2011 en aspectos Sociales. Comentar también que esta semana ha despedido a una de las personas más influyentes de Google (Jonathan Rosenberg Vicepresidente Senior de producto).

¿Viene a limpiar la casa? ¿Será un CEO/Jefe de proyecto centrado en producto? ¿Un Steve Jobs? ¿Es el precio a pagar por algunos "fracasos" como Wave?

Cada vez queda más patente que Google tiene miedito de Facebook/Twitter/Groupon/... y no es capaz de crear un producto centrado en el contenido generado por el usuario que escale. Intentos interesantes son Hotpot (se acaba de integrar dentro de Places), +1 (¿existe -1?), boutiques.com, creación de contenido en Youtube.com,... pero conseguir un crm de 600 millones de usuarios como FB es otra historia.

Esta es la nueva estructura de Vicepresidentes Senior que ha creado Larry:

-Mobile: Andy Rubin
-Social: Vic Gundotra
-Chrome: Sundar Pichai
-Youtube y video: Salar Kamangar
-Search: Alan Eustace
-Publicidad: Susan Wojcicki
-Commerce and local: Jeff Huber (Marissa Mayer se queda como responsable de local y servicios de geolocalización)

Larry quiere que cada unidad trabaje como una start-up independiente. Ahora las anteriores "Business units" se denominan "Core product areas". Parece que apuesta por la agilidad vertical de desarrollo de producto frente a la coordinación de todas las áreas transversalmente.